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為加強了解和溝通、增強總公司與分公司一家人的感情、加強總公司與分公司的專業(yè)配合、合作開發(fā)市場、共謀事業(yè)發(fā)展,2019年10月20日下午,公司副總經(jīng)理陳向軍、楊文正在規(guī)劃年會期間,專門抽出時間帶隊到重慶西南分公司召開交流座談會,西南分公司員工熱烈歡迎總公司一行的到來。第一城鄉(xiāng)規(guī)劃院主任工程師王倩倩、第二城鄉(xiāng)規(guī)劃院副院長王新麗、交通市政院院長王本浩、副院長馬琦超、風景園林院院長助理尤為、蘇弋等人,以及西南分公司總經(jīng)理李世峰、副總楊松、市場部專員謝書、城鄉(xiāng)規(guī)劃所副所長阮德軍、園林景觀所所長鄧瑞、園林景觀所副所長張洪坡、園林景觀所方案設計師王勝龍、市政所所長王攀等人參加交流座談。
座談會上,李世峰總經(jīng)理首先介紹了西南分公司的人員、專業(yè)構成等基本情況,然后提出目前發(fā)展的困境以及面臨的主要問題,希望能與總公司進行交流合作,提出解決思路。針對西南分公司面臨的發(fā)展困境,總公司各生產(chǎn)單位負責人各抒己見,分別介紹了所屬分院的特點,以及將來可能合作的領域。
公司副總經(jīng)理陳向軍首先肯定西南分公司取得的成績,同時介紹了總公司目前各生產(chǎn)單位的項目構成情況,并提出意見和建議,認為分公司可以發(fā)揮其專業(yè)之間配合緊密的優(yōu)勢,延伸設計附加值,設計鏈從上游擴展至下游。例如村莊規(guī)劃可以參考浙江做法,規(guī)劃向下延到景觀、建筑設計等專業(yè);另外可以拓展其它設計領域,例如文旅項目,縣村級的街頭綠地、小型城市設計等項目。
最后,公司副總經(jīng)理楊文正做總結發(fā)言。楊總針對目前西南分公司面臨的問題提出了三點解決方案:一加強人文關懷,保持團隊凝聚力;在全國形式嚴峻的背景下,應該加強對員工的人文關懷,團結一致齊心協(xié)力渡過難關,等待時機到來。二、堅持與總公司相互支持,共同發(fā)展;積極主動與公司各生產(chǎn)單位建立聯(lián)系,通過項目合作實現(xiàn)新的增長點,達到共贏局面。保持樂觀的心態(tài),困難是暫時的,通過發(fā)展一個一個的解決遇到的難題。加強與其它兄弟單位合作,提升員工自身的技術能力和素質(zhì);加強與總公司各生產(chǎn)單位的技術合作,向合作要增量、向增量要效益。三、開拓進取、創(chuàng)新發(fā)展;把創(chuàng)新發(fā)展貫徹到全專業(yè)、全過程,創(chuàng)新的前提是向客戶提供超值服務,有效幫業(yè)主規(guī)避風險,增加服務內(nèi)容,以加強老客戶的粘結性。楊總還重點介紹了公司開展EPC業(yè)務的經(jīng)驗及案例,對開展EPC業(yè)務的稅負、風險轉移、資金籌集等大家關心的方面進行了詳細介紹,增強了西南分公司對開展EPC業(yè)務的信心。
通過座談交流,增加了相互了解,密切了大家之間關系,樹立了創(chuàng)新發(fā)展方向。通過交流,西南分公司廣大員工信心倍增,激情高漲,相信西南分公司一定會取得驕人的成績,成為公司的一面旗幟。
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